No tome decisiones tecnológicas
de millones de pesos
a ciegas.
Consultoría estratégica en tecnología para gerentes y directivos. Evaluamos su situación actual, identificamos las decisiones críticas y le acompañamos en implementarlas — con lenguaje de negocio, no de TI.
La mayoría de empresas gastan en tecnología sin saber si está funcionando.
Licencias sin usar, sistemas duplicados, inversiones que no resuelven el problema real y decisiones que delegan al proveedor sin contrapeso técnico interno. El resultado: tecnología cara que no produce resultados.
Una consultoría estratégica TI convierte la tecnología de un gasto opaco en una ventaja competitiva medible y alineada con los objetivos de negocio.
Decisiones que no se deben tomar sin asesoría
- Cambiar o implementar un ERP/CRM sin mapa de procesos previo.
- Migrar a la nube sin evaluar costos reales a 3 años.
- Firmar contratos de software sin revisar cláusulas de propiedad de datos.
- Tercerizar TI sin definir métricas de cumplimiento y SLA mínimos.
Inteligencia tecnológica
en la sala de juntas
Actuamos como su CTO externo o como su segundo opinión ante cualquier decisión tecnológica de impacto.
Hoja de Ruta Tecnológica
Plan estratégico a 12–36 meses que alinea sus inversiones TI con el crecimiento proyectado del negocio. Prioridades claras, presupuesto fundamentado.
CTO Externo Fraccionado
Dirección tecnológica de alto nivel por fracción del costo. Participación en reuniones de directivos, revisión de contratos y toma de decisiones estratégicas.
Evaluación de Proveedores
Análisis técnico y comercial de propuestas de software, hardware o servicios. Usted decide con información objetiva, no solo con lo que el vendedor le presenta.
Auditoría de Inversión TI
Revisión de todos sus gastos tecnológicos actuales. Identificamos duplicidades, oportunidades de ahorro y licencias pagadas que nadie usa.
Cumplimiento y Gobierno TI
Alineación con marcos como ISO 27001, NIST y normativas locales de protección de datos. Preparación para auditorías externas y certificaciones.
Gestión del Cambio Tecnológico
Acompañamiento en la adopción de nuevas herramientas por parte de los equipos. La implementación técnica vale poco sin una adopción real.
De la confusión a la claridad estratégica
Sesión de descubrimiento
Entendemos su negocio, sus objetivos y sus frustraciones actuales con la tecnología.
Diagnóstico tecnológico
Evaluación de su stack actual: lo que funciona, lo que falla y lo que está costando más de lo que produce.
Informe ejecutivo
Presentación clara para la gerencia: situación actual, brechas identificadas y recomendaciones priorizadas.
Definición del roadmap
Plan de acción con fases, presupuesto estimado, proveedores recomendados y métricas de éxito.
Lo que obtiene con una buena consultoría
- Inventario de costos y oportunidades de optimización.
- Plan priorizado según impacto y dependencias.
- Responsables e indicadores definidos con dirección.
Alcance y entregables antes de contratar
Cómo definimos el valor
La propuesta considera decisiones a resolver, información disponible y áreas involucradas. La orientación inicial de 30 minutos es gratuita; el trabajo técnico se cotiza por separado.
Qué recibe
El alcance escrito especifica recomendaciones priorizadas y hoja de ruta acordada. Antes de empezar acordamos responsables y cómo verificar la entrega.
Qué debe quedar explícito
Confirmamos si la propuesta incluye implementación, administración de sistemas y seguimiento. No se consideran incluidos automáticamente.
Atención remota en Colombia. Los servicios presenciales se coordinan desde Bogotá; para otros lugares de Colombia y Latinoamérica, consulte disponibilidad según el proyecto.
La tecnología debe trabajar
para su negocio —
no al revés.
Comience con una conversación gratuita de 30 minutos. La evaluación detallada, el informe y el plan estratégico se cotizan según sus objetivos.
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